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企业从建立、发展到壮大，都离不开对品牌、产品营销推广的投入，这是在优胜劣汰的残酷市场竞争中生存的必然选择。犀牛云洞察并高效响应企业的这一需求，在帮助客户成功核心使命的驱动下，通过其旗下的三驾马车帮助企业客户真正解决痛点并带来良好的用户体验，使它们在如洪水猛兽的市场潮流中站稳脚跟，茁壮成长。犀牛云，全球领先的AI营销云，经过英迈思“EIMS（中国）研究院”3年多的研发，在2013年正式推出的了一款覆盖企业全生命周期的全网营销云服务平台。犀牛云的核心产品企业云网站6由企业云网站（生产力系统）、网赢战车（营销系统）、犀牛云客（成交系统）三驾马车构成，企业通过部署企业云网站6可以形成以成交为核心的企业完整的网络营销闭环。犀牛云经过4年多的发展，在企业云网站6创新产品的推动下，团队规模发展迅速，在33个城市设立了分公司，每年服务企业客户超过20万家。就在这个月，犀牛云团队秉着“效率第一，完美第二”的做事原则，只用了1周的时间就在黄石正式落地生根了。黄石，湖北省地级市，位于湖北省东南部，是新中国成立后湖北省最早设立的两个省辖市之一，也是武汉城市圈副中心城市，华中地区重要的原材料工业基地，全国资源枯竭转型试点城市，也是国务院批准的沿江开放城市。黄石的这一转型积极响应了我国产业结构升级优化的政策，促进产业结构向中高端转变，包括服务业占比上升、知识和技术密集型产业占比不断提升；跨地区深度融合中提升效率和竞争力。这对黄石企业发展既是一种机遇更是一种挑战，特别是中小型企业需要借助外在优势，在转型的浪潮中顺便过渡并取得成功。犀牛云正是了解到黄石企业的这一市场需求，决定以最快的速度在这落实企业云网站（生产力系统）、网赢战车（营销系统）、犀牛云客（成交系统）三驾马车的布置，覆盖企业全生命周期全网营销，争取帮助更多的企业获得成功。帮助企业成功不是简单的喊口号，而是要把社会互联网时代发展趋势与企业的实际情况相结合。要想在市场无时无刻不在变化，新技术、新案例、新策略层出不穷的背景下抢占先机，赢得胜利，就要首先奠定好基础。企业云网站做为基础的生产力系统，是指实现企业全网营销场景内容覆盖，让企业能通过PC官网、移动站点、产品秀、微博、微信公众号、短视频等多种途径展示企业的生产力。做好网络营销的第一步就是要建立起专属的企业网站，通过独具风格的网站向用户展示企业的品牌、产品及服务，既给用户一种正式、靠谱的感...
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在社会生产力发展推动下，人们从最初的飞鸽传书到第二次工业革命时的电话，通讯工具不断发生改变，实现质的飞跃；接着是移动电话，直至现在多种多样的社交软件，无一不烙上社会科技发展的印记。同样，企业营销的方式也从最初的派发传单、地推等方式逐渐转移到线上进行推广，满足用户不断变化的需求。犀牛云·网赢战车秉着帮助客户成功的核心使命，不断迭代更新优化，研发的最新4.0版本即将上线，助力企业以最低的成本收获最佳的营销推广效果。网赢战车是犀牛云生产力系统、营销系统、成交系统三驾马车中的关键环节营销系统，以中文分词与语义分析技术为核心，坐拥“云词、云链、云赞、云数、FA、BA”6大人工智能算法机器人，实现人工智能与大数据的完美结合，帮助企业实现全网搜索引擎关键词的SEO优化排名。网赢战车产品团队共有80多位科学家参与研发，拥有1400台DELL940服务器的云营销大数据中心。网赢战车（WIN 4.0）是即将上线的最新版本，从客户角度出发，以不断满足客户低成本高效率营销推广需求为目标，帮助客户成功为核心使命，致力成为全球顶尖的人工智能商业化云服务应用。 1分钱即可快速实现关键词搜索引擎首页排名推广就是一个数据的累积过程，品牌关键词排名靠前是依靠长期的数据积累及适当的广告投放。企业投放广告，都希望能达到预期的效果，以最低的成本达到利益最大化。网赢战车一直以帮助客户成功为核心使命，产品设计以帮助企业实现搜索引擎营销成本最小化，效果最大化为目标。企业选择优化的长词，当该词实现搜索引擎关键词排名前三页时，每天只收费1分钱；如果是短词出现在首页，其每天是扣取1元的费用。而如果展现在第二页，则该关键词仅收取0.6元的优化费用，当该关键词仅出现在第三页时，则只收取0.3元，不进前三页，以无排名计算，即该关键词不收取任何优化费用！让商家在提高网站排名的同时，最大程度地降低推广成本。拓宽长词搜索路径空间，抓取更多具有商业价值的高质量长关键词通常一个行业可搜索的关键词达2万之多，多是短词，如果没有对搜索路径进行空间拓展，那么它所覆盖到的受众仅仅是10%而已，另外90%的潜在受众就被忽略了，这就导致了网站关键词的密度保持良好，布局也常进行优化，但带来的流量却一直没有提升的现象。网赢战车4.0不断完善自身的直接投放能力，对企业关键词设置做出调整，短词从15个增加到50个，短词与长词的比例高达...
2018
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如何“识人”是令每个管理者头疼不已的问题。面试的时候明明感觉面试者性格活泼，善于表达，结果入职之后与团队格格不入；还有面试官经过辛辛苦苦地筛选简历，面试邀请，初试、复试，投入许多精力招聘到了人，结果入职2个星期之后发现还是不符合要求…针对各种困扰大家已久的 “识人”问题，英迈思集团人力资源中心副总经理李寿珍老师，结合自己丰富的人力资源管理经验知识，给英迈思的干部同学们，送上了一堂方法理论案例丰富并茂的课程--《慧眼识人》。（“干部成长营”是英迈思集团干部们必修课） “有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。”吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》第三章很深刻地向大家阐述了“先人后事”的原则。将一个公司从优秀推向卓越的第一步就是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，最后团结一致朝这个新的方向前进。英迈思的干部们多年在“先人后事”的理论中浸染，对此都有共鸣，“选择合适的人比培养人更重要”这句话大家都深有感触，但是怎样才能找到合适的人才呢？又该选择什么类型的人才呢？寿珍老师从为什么要识人、识人的技巧、识人的准则出发，通过原则性、方法论、使命故事层层剖析，向干部们分享了该如何“慧眼识人”。（智慧女神寿珍老师细腻、沉稳地讲课） 选人比培养人更重要并不是说培养人不重要，而是说选则合适的人是培养人的前提。选对人，培养起来会更容易，事半功倍；选错人，培养起来会更费力，事倍功半！在很多干部们的日常管理中，就是因为没有选到合适的人，而影响了团队业务，不仅消耗了自己的心力、精力，最后甚至还产生了自我怀疑，大大影响了工作进度。 （颇有收获，共鸣的笑容） 为了强调选对人的重要性，寿珍老师与大家分享了英迈思集团中诸多由于识人不慧而造成的一些不应当的后果，以及做到了慧眼识人带来的帮助，提醒干部们务必重视选人。那该怎么识别人才呢？寿珍老师也通过识人的冰山模型与大家分享了如何识别人才，水面之上：可培养，相对容易且富有成效；水面之下：难于培养，成本高且往往效果不佳。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门的知识、背景或实际技能。 最后寿珍老师也通过各种真实的案例，细腻地指导各位干部在面试的时候应当如何提问，如何在面试过程中抽丝剥茧，捕捉面试者隐藏的信息。这一切井然有序的指导均来源于英迈思...
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